さあ、一人ひとりがやりがいを持って、
自然と動けるチームへ。
私たちの答え
答えは、現場の中にしかありません。
これが、私が人・組織のプロとして20年やってきた結論です。
だからこそ、私たちは「現場ファースト」を大切にします。
現場でがんばっている人たちの気持ちに寄り添い、
小さな声まで拾い上げます。
そして、一つひとつの悩みのタネを解決し、
あなたの会社と一緒に走り続けます。
なぜ「現場実践型」なのか（人事コンサル業界の課題）
人事制度や評価制度は、本来「人が育ち、チームが前に進む」ための仕組みです。
しかし現実には、制度が“現場で使われない”まま終わってしまうケースが少なくありません。
私たちが現場でよく見る課題は、次のようなものです。
- 評価内容が抽象的で、行動につながっていない
- 仕組みを作っただけで、運用フォローがない
- 制度が難しく、社員に伝わっていない
- 賞与を決めるためだけの評価になっている
- 本人が納得できない評価になっている
- 企業風土が変わらない
- 現場の課題を一つひとつ解決していない
- 社長がコンサル任せになっている
- 現場の小さな改善が、トップの意思で進まない
- 「何を言っても変わらない」という空気がある
私たちは、ここを変えるために支援します。
制度は“完成品”ではなく、現場で使われて初めて価値が出るものだからです。
私たちが大切にする価値観（現場ファーストの約束）
私たちは、支援の中で次のことを約束します。
- 現場の声を最優先する（社長・管理職・現場の三方から聴く）
- 言語化する（課題・期待・ルール・基準をあいまいにしない）
- 行動に落とす（明日から何を変えるかを決める）
- 運用まで伴走する（作って終わりにしない）
- 会社の“らしさ”を守る（テンプレではなくオーダーメイド）
サービス内容（4ステップ）
「まず現場の課題を解く」→「仕組みを整える」→「運用を回す」→「採用で強くする」
この順番で進めます。
ステップ1：ヒアリング（現場密着）
- 徹底したヒアリングを行います
- 現場に密着し、小さな声まで拾い上げます
- 課題を会社全体に共有し、一つずつ解決します
※ここを飛ばして制度だけ作っても、うまく回りません。
ステップ2：人事・給与制度の作成（オーダーメイド）
- 現場の課題が整理できたら、次に「仕組み」を作ります
- その会社に合った 給与制度・評価制度・役割の基準 をオーダーメイドで設計します
- “分かりやすく、運用しやすい制度”に落とし込みます
ステップ3：事務処理（制度を回す土台）
- 給与計算、手続き業務などの実務面もサポートします
- 現場と経営が本来の仕事に集中できる体制づくりを行います
ステップ4：採用サポート（チームを強くする）
- 価値観に合う人材を集める仕組みを作ります
- 特に、コミュニケーション能力が高い人を採用できるよう支援します
- 「採って終わり」ではなく、定着まで見据えます
目指す未来
- 一人ひとりが自分の役割を理解し、前向きに動ける
- 上司と部下がすれ違わず、チームで改善が回る
- 評価が「納得」と「成長」につながる
- 社長が“現場の空気”を掴み、意思決定が速くなる
- 「どうせ変わらない」が「変えられる」に変わる
現場の力を引き出し、
“自然と動けるチーム”を一緒に作っていきましょう。
よくあるご相談（例）
- 評価制度が形だけで、行動が変わらない
- 管理職が育たず、現場が疲弊している
- ルールが曖昧で、注意しても改善しない
- 採用しても定着せず、いつも人手不足
- 社長が現場を見たいが、時間が取れない
お問い合わせへの導線（固定文）
「うちの場合は、何から始めるべき？」という段階でも大丈夫です。
まずは現状を整理するところからご一緒します。
お気軽にお問い合わせください。ジを作成してください。それでは、お楽しみください !