労務侍たけのブログ

「昔は、飲みに行けば本音が聞けた」 この感覚を持っている管理職は多いです。 部下と飲みに行く。愚痴を聞く。仕事以外の話をする。最後は「まあ頑張ろう」で締める。 それで関係性ができた時代もありました。 でも、今の職場でそれ...

同じことを言っているのに、部下に受け入れられる上司と、反発される上司がいます。 たとえば、部下の報告が遅れた場面。 ある上司が言うと、部下はこう返します。 「すみません。次から先に共有します」 別の上司が言うと、部下は顔...

「ハラスメントが怖くて、部下を叱れません」 この相談は、本当に多いです。 管理職研修でも、個別相談でも、経営者との打ち合わせでも出ます。 「どこまで言ったらパワハラですか」「強く注意したら訴えられませんか」「部下がすぐ傷...

「主任にどこまで任せてよいのか分からない」「リーダーに判断してほしいが、任せすぎるのも不安」「結局、施設長や管理職に確認が戻ってくる」「主任本人も、どこまで自分で決めてよいのか迷っている」 医療・福祉法人では、このような...

「主任にどこまで判断させてよいのか分からない」「リーダーに任せたいが、任せすぎるのも不安」「現場をまとめてほしいのに、結局施設長に確認が戻ってくる」「主任本人も、どこまで自分で決めてよいのか迷っている」 医療・福祉法人で...

「主任に任せているのに、現場がまとまらない」「リーダーがいるのに、結局施設長や管理職に判断が集中している」「主任と一般職員の違いが曖昧になっている」「主任本人も、何をどこまでやればよいのか迷っている」 医療・福祉法人では...

「主任を任命しても、なかなか育たない」「リーダーにした途端、本人が苦しそうになる」「現場をまとめてほしいのに、結局施設長や管理職が判断している」「次の主任候補が見つからない」 医療・福祉法人では、このような悩みがよく起こ...

「仕事ができる職員を主任にしたのに、現場がまとまらない」「リーダーにした途端、本人も周囲も苦しくなっている」「技術はあるのに、部下がついてこない」「主任にしたことで、かえって職場の空気が悪くなった」 医療・福祉法人の経営...

「主任に任せたいのに、なかなか育たない」「リーダーにした途端、本人が苦しそうになる」「現場をまとめてほしいのに、結局こちらが全部判断している」「主任やリーダーが、部下に遠慮して指導できない」 医療・福祉法人の経営者、理事...

「職員にもっと主体的に動いてほしい」「主任やリーダーが育たない」「現場から改善提案が出てこない」「若い職員との関わり方が難しくなっている」 医療・福祉法人の経営者、院長、施設長、事務長の方から、このようなご相談を受けるこ...