労務侍たけのブログ

「自分で考えて動いてほしい」これは、経営者や上司がよく口にする言葉です。 しかし、社員にとっては、この言葉だけでは動けないことがあります。 なぜなら、考えるためには材料が必要だからです。 1. 考えるには、判断基準が必要...

社員にもっと挑戦してほしい。新しいことにチャレンジしてほしい。自分で考えて提案してほしい。 そう考える経営者は多いです。 しかし、社員の役割が曖昧な会社では、社員はなかなか挑戦できません。 1. 役割が曖昧だと、挑戦はリ...

社員に主体性を持ってほしい。これは、多くの経営者が望んでいることです。 しかし、社員に主体性を求める前に、会社側が明確にしておくべきことがあります。 それが曖昧なままでは、社員は主体的に動きたくても動けません。 1. 会...

「うちの社員は、言われたことしかやらない」そう感じる経営者は少なくありません。 しかし、言われたことしかやらない社員は、最初からそうだったのでしょうか。 もしかすると、会社の仕組みや関わり方が、社員をそのようにしている可...

社長が優秀で、判断が早い会社ほど、最初は成長しやすいです。 しかし、会社が30名、50名、100名と大きくなるにつれて、社長が全部決める体制には限界がきます。 そして気づいたときには、社員が自分で考えない組織になっている...

「社員から提案が出ない」「会議で誰も意見を言わない」「もっと改善案を出してほしい」 このような悩みを持つ経営者は多いですよね。 ただ、社員が提案しない理由は、提案する能力がないからとは限らないです。 1. 社員は本当に何...

はじめに あの人がいないと現場が回らない。 でも、あの人のせいで調理員が次々と辞めていく……」 こうした「属人的なスキル」と「パワハラ体質」の板挟みに悩む現場は少なくありません。 今すぐ辞めさせるわけにはいかないけれど、...

「感覚で決めれば早い」は、正直かなり危ないです。 もしセミナーの案内文や申込みページを“なんとなく”で直しているなら、知らないうちに機会損失を出しているかもしれません。 たった1か所を変えるだけで反応が変わる。この事実に...