未分類 採用プロセスの透明性を高めることによるメリット
企業が採用プロセスの透明性を高めることは、求職者・従業員双方に多くのメリットをもたらします。ここでは1)信頼性とブランド価値、2)応募者体験と人材確保、3)採用効率とコスト、4)離職率とエンゲージメントの4つの観点から、具体的な効果や事例を...
2025-03
未分類 未分類 専門家への相談のタイミングと成功・失敗事例
企業が成長し、人材を定着させるためには、問題が大きくなる前に専門家に相談することが重要です。特に、以下のようなタイミングで相談すると、未然にリスクを防ぎ、企業の成長を加速できます。✅新しい人を採用する際に、組織の現状と課題を洗い出す✅3年後...
未分類 人材管理における社労士・人事コンサルタントの活用と選び方の重要性
企業の人材管理には、労務管理・法的対応のハード面だけでなく、新入社員の初日対応・エンゲージメント向上などのソフト面も含まれます。この両面をバランスよくサポートできるのが社会保険労務士（社労士）や人事コンサルタントです。適切な社労士を活用すれ...
未分類 企業の課題への適切な取り組み方と成功・失敗事例
企業が抱える問題は、大きく「自社で解決できるもの」「専門家の力を借りるもの」「すぐには解決できないもの」に分類されます。適切な対応をしないと、問題が長期化し、生産性や社員の定着率低下につながるため、「何を、どのように、誰と解決するのか」を明...
未分類 社員の退職兆候を察知し、早期対応する方法
どれだけフォローをしても、すべての社員が順調に定着するわけではありません。しかし、退職を考える社員には必ず何らかの兆候が現れます。この「退職のサイン」を見逃さず、適切なフォローを行うことで、離職を防ぐことが可能です。✅1.退職を考えている社...
未分類 新入社員の効果的なフォローアップ（3日・3週間・3か月）
新入社員の定着・成長には、初日だけでなく、その後のフォローアップが非常に重要です。特に「3日・3週間・3か月」のタイミングは、新入社員の不安や適応の度合いが変化するため、それぞれの段階に応じたフォローが必要です。✅1. 3日目のフォローアッ...
未分類 フィードバック文化の確立と効果的なフィードバック方法
✅1.フィードバック文化の必要性成長のためには、自分を知ることが不可欠です。しかし、自分の強みや改善点は、自分だけでは気づきにくいものです。そのため、ジョハリの窓（自己理解の4象限モデル）を活用し、自分が認識している自分（開放の窓）他者は知...
未分類 メンター制度の成功のポイントと事例分析
メンター制度は、新入社員の定着や成長を促す有効な手法ですが、運用の仕方を誤ると逆効果になることもあります。ここでは、成功させるためのポイント、成功例・失敗例、考察を詳しく解説します。✅1.メンター制度を成功させるポイント①明確な目標設定メン...
未分類 新入社員の人生理念を引き出し、会社での目標設定・行動計画をサポートする方法
新入社員にとって、「なぜこの会社で働くのか」「何を成し遂げたいのか」を明確にすることは、仕事へのモチベーションや成長速度に大きく影響します。しかし、入社直後に明確なビジョンを持っている人は少ないため、上司やメンターが伴走しながら導くことが重...
未分類 新入社員を歓迎するための初日実践プログラム
新入社員が「歓迎されている」と感じ、スムーズに職場に適応できるようにするための、具体的な行動レベルまで落とし込んだ 「初日実践プログラム」 の一例をご紹介します。✅事前準備（初日の1週間前までに実施）①物品の準備項目準備内容デスク・椅子使い...