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社長ひとりで抱える会社から、人と仕組みで動く会社へ。
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保護中: コラム

COLUMN

人と仕組みを整えるための実務コラム

採用、定着、労務管理、人事制度、業務改善について、経営者が判断しやすい言葉で整理してお伝えします。

労務管理採用定着人事制度業務改善助成金
PICK UP

まず読んでいただきたいテーマ

採用定着

社員が定着しない会社で、最初に見直したいこと

採用条件だけでなく、入社後の関わり方、役割、面談、評価の流れを整理することで、定着しやすい職場に近づきます。

記事一覧を見る
労務管理

社員対応で判断がぶれない会社の共通点

就業規則と実際の運用をそろえることが、労務リスクの予防につながります。

人事制度

評価制度を作る前に整理すべき役割

評価項目より先に、会社が期待する役割を明確にすることが大切です。

業務改善

社長に仕事が集中する原因を見える化する

業務フローと判断基準を整理し、任せられる状態を作ります。

CATEGORY

課題別に読む

01

労務管理・社員対応

就業規則、社員対応、労務リスク、法改正対応を整理します。

02

採用定着

採用して終わりではなく、入社後に定着する仕組みを考えます。

03

人事制度・評価制度

役割、評価、賃金、面談の仕組みを分かりやすく整理します。

04

業務改善・AI活用

社長や一部の社員に仕事が集中する状態を見直します。

05

会社ルール・就業規則

会社の方針や守るべき基準を、現場で使える形にします。

06

助成金・法改正情報

経営者が知っておきたい制度や変更点を簡潔にお伝えします。

NEW

新着コラム

準備中

社長が現場から離れられない会社の整理ポイント

判断、業務、役割がどこに集中しているかを確認します。

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準備中

採用しても定着しないときに見直す面談の仕組み

入社後の不安やすれ違いを早めに拾う流れを作ります。

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準備中

評価制度がうまく動かない理由

制度設計だけでなく、管理職の関わり方まで整える必要があります。

読む

記事を読んでも整理しきれない課題は、個別にご相談ください。

採用、定着、労務管理、人事制度、業務改善まで、現在の状況をお聞きし、何から整えるべきか一緒に確認します。

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  • 採用・定着

    雇用保険法改正による介護業界への影響と人手不足対策

    影響分析 介護業界の離職率の推移と今後の見通し 介護職員の離職率は、平成19年度(2007年)の21.6%をピークに徐々に低下し、令和4年度(2022年)には14.4%、令和5年度(2023年)には13.1%とデータ確認開始以降の最低水準を記録しました​. この13.1%という...
    2025年2月28日
  • 採用・定着

    新入社員・中途入社者に心理的安全性を感じさせる職場環境の作り方とその効果

    1. 心理的安全性とは? 心理的安全性とは、「職場で自分の意見や質問を安心して発言できる状態」を指します。特に、新入社員や中途入社者は最初の数か月間、職場の文化や人間関係に適応しながら業務を覚えるため、強い不安や緊張を感じることが多いで...
    2025年2月21日
  • 採用・定着

    新入社員の最初の1日に歓迎ムードを作らなかったために起きた早期離職の悪い例

    ケース:A社の失敗例 A社は人手不足解消のために新入社員Bさんを採用しました。しかし、入社初日の対応が不十分だったため、Bさんは会社に対する不信感を抱き、わずか1か月で退職してしまいました。以下はA社の問題点と、その結果です。 1. 事前準備の不足...
    2025年2月13日
  • 採用・定着

    新入社員の最初の1日が重要な理由と具体的な歓迎のポイント

    新入社員の最初の1日は、会社の印象を決定づける非常に重要な時間です。この日がスムーズで温かいものであれば、安心して業務に取り組むことができ、エンゲージメントも高まります。一方で、冷たい対応や放置されるような状況があると、不安や不信感が生じ...
    2025年2月11日
  • 未分類

    Hello world!

    WordPress へようこそ。こちらは最初の投稿です。編集または削除し、コンテンツ作成を始めてください。
    2025年2月8日
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