労務相談・社員対応

社員に注意したい。休職や退職の対応に迷っている。
ハラスメントと言われないか不安がある。
こうした場面では、感情だけでも、法律だけでも、
うまく進まないことがあります。

会社として必要な対応を整理しながら、
言い方、進め方、記録の残し方まで一緒に考えます。

• 労務相談、雇用契約、労働時間の確認
• 休職、退職、問題行動への対応整理
• ハラスメント相談、面談前の準備

採用定着支援

採用しても、長く続かない。
面接では良さそうだったのに、入社後に不安が出る。
その場合、求人票や面接だけでなく、
入社後の関わり方まで見直す必要があります。

求める人物像、面接の流れ、入社後の声かけ、
定着面談のタイミングを整え、採用して終わりにしない
受け入れの仕組みを作ります。

• 求人票、面接設計、選考基準の見直し
• 入社後フォロー、定着面談の設計
• 管理職や現場側の受け入れ体制づくり

人事制度・評価制度

社員を育てたい。でも、何を期待しているのかが、
うまく伝わっていない。評価が給与の話だけになり、
成長につながっていない会社も少なくありません。

評価のためだけの制度ではなく、社員が自分の役割と
成長の方向を理解できる仕組みにしていきます。
管理職の関わり方まで、現場で使える形に落とし込みます。

• 役割整理、評価項目、等級や賃金の設計
• 成長面談、フィードバックの仕組みづくり
• 評価者研修、管理職の関わり方の整理

業務改善・AI活用

忙しいのに、仕事が減らない。
毎月同じ作業をしているのに、誰も見直せていない。
AIやDXに興味はあるけれど、何から始めればよいか
分からないという相談も増えています。

まずは業務を棚卸しし、人がやる仕事、仕組みに任せる仕事、
AIやツールで軽くできる仕事に分けて考えます。
小さく試しながら、現場に合う改善を進めます。

• Google Workspace、生成AI、GASの活用
• 定型業務、集計、通知、文書作成の効率化
• 現場が無理なく使える業務フローの整理

会社ルール・就業規則

会社のルールが社員に守られていない。
その原因は、社員の意識だけではないことがあります。
ルールが古い、分かりにくい、現場に伝わっていない。
そうした状態では、規則は機能しません。

法律上必要な規程を整えるだけでなく、
会社の考え方、判断基準、働き方の約束を、
社員に伝わる言葉にしていきます。

• 就業規則、賃金規程、各種規程の作成・見直し
• 会社ルールブック、行動基準の作成
• ルールを現場へ伝える説明資料の整備

社長依存解消・組織づくり

任せたいのに、結局、社長に戻ってくる。
判断、確認、相談、指示がどこに集中しているのかを、
まず見えるようにします。

社長が悪いわけでも、社員が悪いわけでもありません。
役割、会議、報告、判断基準が曖昧なままでは、
会社は自然と社長へ戻ってしまいます。

何を任せるのか。どこまで任せるのか。
迷ったときに何を基準に判断するのか。
そこを整理し、少しずつ任せられる会社にしていきます。

• 業務棚卸し、役割分担、権限整理
• 会議設計、報告・相談の流れづくり
• 管理職育成、後継者や幹部との関係整理