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社長ひとりで抱える会社から、人と仕組みで動く会社へ。
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コラム

社長が誰にも言えない、
人と組織の悩みを言葉にしていくコラム。

労務、採用、定着、社長依存、組織づくり。
現場で起きる問題を、できるだけ分かりやすく整理します。

解説ではなく、現場で考えるためのきっかけとして。

会社の問題は、法律だけで割り切れないことがあります。
人の感情、役割、距離感、伝え方、任せ方。
そこに原因があることも少なくありません。

このコラムでは、経営者が一度立ち止まり、
自社の状態を見直すための視点をお届けします。

悩み別に読む

  • 社員に、どう対応すればよいか分からない

    注意、面談、問題行動、ハラスメント、労務相談など。

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  • 採用しても、長く続かない

    求人、面接、入社後フォロー、定着面談の仕組みなど。

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  • 社員を育てたいが、育て方が分からない

    評価制度、成長支援、管理職の関わり方など。

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  • 忙しくて、仕事が減らない

    業務改善、AI活用、事務作業や会議の見直しなど。

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  • 会社のルールが社員に守られていない

    就業規則、会社ルール、判断基準の伝え方など。

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  • 社長がいないと、仕事が進まない

    社長依存、役割整理、管理職育成、会議設計など。

    この悩みの記事を見る

社内では話しにくいことも、まずは整理するところから。

採用、定着、労務管理、人事制度、AI業務改善まで。
現在の課題をお聞きし、必要な支援を一緒に整理します。

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新着コラム

投稿した記事が、新しい順に表示されます。
気になるテーマからご覧ください。

  • 社長がいないと、仕事が進まない

    部下に強く言えない上司が増えている理由

    こんにちは。   暑い日が続きますね。   熊本で車中泊をされている方が、 熱中症にならないか心配です。   本日は、地震の影響で 工場の機械が動かなくなり、 1ヶ月ほど稼働できないため、 何か助成金はないか、 というご相談がありました...
    2026年8月4日
  • 社長がいないと、仕事が進まない

    社長が現場から離れられない理由

    熊本地震、 みなさんは大丈夫でしたか? 私も家族も無事でしたが、 まさか震度7クラスの地震を また経験するとは 思いも寄りませんでした。 知り合いにも、 多くの被害が出ております。 本日も日中は40度近くになる 予報が出ていますので、 くれぐれも熱中...
    2026年8月3日
  • 採用しても、長く続かない

    ファン化面接を自社で実装するために必要なこと

    ファン化面接は、知って終わりでは意味がない。面接現場で使えて、初めて意味がある。 ここを間違えてはいけない。 「なるほど、面接官の自己紹介が大事なのか」「応募者のビジョンを聞くのか」「最後に口説くのか」「9ステップで進めればいいのか」 そう...
    2026年6月22日
  • 採用しても、長く続かない

    ファン化面接は、採用だけでなく定着率を変える

    採用のゴールは、入社ではない。入社後に活躍し、定着することである。 ここを間違えている会社が多い。 「とにかく人が足りない」「まずは入ってもらわないと現場が回らない」「採用できれば何とかなる」「入社後のことは、入ってから考える」 この考え方...
    2026年6月21日
  • 採用しても、長く続かない

    面接はセンスではない。9ステップで改善できる技術である

    面接がうまい人は、話がうまい人ではない。面接を「設計」している人である。 ここを間違えてはいけない。 採用できない会社ほど、面接を個人のセンスに任せている。 社長は社長のやり方。管理職は管理職のやり方。人事担当者は人事担当者のやり方。現場責...
    2026年6月20日
  • 採用しても、長く続かない

    最後の5分で、応募者の入社意欲は決まる

    面接の最後を、事務連絡で終わらせている会社は採用で負ける。 「本日はありがとうございました」「結果は後日ご連絡します」「何か質問はありますか」「では、お気をつけてお帰りください」 これだけで終わる面接が多い。 丁寧ではある。しかし、弱い。 ...
    2026年6月19日
  • 採用しても、長く続かない

    圧迫面接をしている会社は、自分で採用ブランドを壊している

    圧迫面接をしている会社は、応募者を見極めているのではない。自社の採用ブランドを、自分たちで壊している。 ここを甘く見てはいけない。 面接官は「少し厳しく聞いただけ」と思っている。しかし応募者は、「この会社は人を大切にしない」と感じている。 ...
    2026年6月18日
  • 採用しても、長く続かない

    志望動機を聞く前に、応募者の未来を聞け

    応募者に、いきなり志望動機を聞く会社は多い。しかし、志望動機だけでは、その人が定着するかどうかは見えない。 なぜなら、志望動機の多くは「面接用の言葉」になっているからだ。 「御社の理念に共感しました」「これまでの経験を活かせると思いました...
    2026年6月17日
  • 採用しても、長く続かない

    会社説明が下手な会社ほど、応募者に選ばれない

    会社説明が下手な会社は、採用で負ける。 これは、話し方が上手いか下手かの問題ではない。会社が、自分たちの価値観、募集背景、入社後の期待を言葉にできていないという問題である。 応募者は、会社説明を聞きながら判断している。 この会社は、何を大切...
    2026年6月16日
  • 採用しても、長く続かない

    面接官が自己開示しない会社に、応募者は本音を出さない

    応募者に本音を話してほしいなら、まず面接官が自分を開く必要がある。 これは精神論ではない。面接の構造の問題である。 多くの会社は、応募者には徹底的に開示を求める。履歴書を出させる。職務経歴を説明させる。退職理由を聞く。志望動機を聞く。強み...
    2026年6月15日
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