企業が成長し、人材を定着させるためには、問題が大きくなる前に専門家に相談することが重要です。特に、以下のようなタイミングで相談すると、未然にリスクを防ぎ、企業の成長を加速できます。✅新しい人を採用する際に、組織の現状と課題を洗い出す✅3年後...

企業の人材管理には、労務管理・法的対応のハード面だけでなく、新入社員の初日対応・エンゲージメント向上などのソフト面も含まれます。この両面をバランスよくサポートできるのが社会保険労務士（社労士）や人事コンサルタントです。適切な社労士を活用すれ...

企業が抱える問題は、大きく「自社で解決できるもの」「専門家の力を借りるもの」「すぐには解決できないもの」に分類されます。適切な対応をしないと、問題が長期化し、生産性や社員の定着率低下につながるため、「何を、どのように、誰と解決するのか」を明...

どれだけフォローをしても、すべての社員が順調に定着するわけではありません。しかし、退職を考える社員には必ず何らかの兆候が現れます。この「退職のサイン」を見逃さず、適切なフォローを行うことで、離職を防ぐことが可能です。✅1.退職を考えている社...

新入社員の定着・成長には、初日だけでなく、その後のフォローアップが非常に重要です。特に「3日・3週間・3か月」のタイミングは、新入社員の不安や適応の度合いが変化するため、それぞれの段階に応じたフォローが必要です。✅1. 3日目のフォローアッ...

✅1.フィードバック文化の必要性成長のためには、自分を知ることが不可欠です。しかし、自分の強みや改善点は、自分だけでは気づきにくいものです。そのため、ジョハリの窓（自己理解の4象限モデル）を活用し、自分が認識している自分（開放の窓）他者は知...

メンター制度は、新入社員の定着や成長を促す有効な手法ですが、運用の仕方を誤ると逆効果になることもあります。ここでは、成功させるためのポイント、成功例・失敗例、考察を詳しく解説します。✅1.メンター制度を成功させるポイント①明確な目標設定メン...

新入社員にとって、「なぜこの会社で働くのか」「何を成し遂げたいのか」を明確にすることは、仕事へのモチベーションや成長速度に大きく影響します。しかし、入社直後に明確なビジョンを持っている人は少ないため、上司やメンターが伴走しながら導くことが重...

新入社員が「歓迎されている」と感じ、スムーズに職場に適応できるようにするための、具体的な行動レベルまで落とし込んだ 「初日実践プログラム」 の一例をご紹介します。✅事前準備（初日の1週間前までに実施）①物品の準備項目準備内容デスク・椅子使い...

新入社員が早期に職場に馴染み、エンゲージメントを高めるためには、適切なコミュニケーション手法をフェーズに応じて活用することが重要です。以下では、オープン・ドア・ポリシー、フィードバックの提供、チームビルディング・アクティビティに加え、他の有...