主体性・管理職育成
指示待ちではなく、自ら考えて動ける社員と管理職を育てる。
「主体性を持ってほしい」という期待を、役割・目標・面談・評価の仕組みに落とし込み、行動の変化につなげます。
PROBLEMS
このようなお悩みはありませんか？
01
指示をしないと社員が動かない02
管理職が部下を育てられない03
評価の基準が曖昧04
面談が報告だけで終わっているWHY
問題が繰り返される主な理由
- 期待する役割と行動が言語化されていない
- 任せる範囲と確認方法が決まっていない
- 評価・面談・育成が別々に運用されている
SUPPORT
ご提供する支援
会社の状況を確認し、優先度の高いところから一緒に整えます。
01
役割と期待行動の明確化02
目標設定・面談・評価の設計03
管理職研修・評価者研修04
1on1と会議の運用支援OUTCOMES
支援によって目指す状態
01
社員が優先順位を判断しやすくなる02
管理職が育成に関われる03
評価への納得感が高まるFLOW
支援の進め方
01
無料相談・現状確認02
課題と優先順位の整理03
支援内容・費用のご提案04
実行・運用・定着支援指示待ちではなく、自ら考えて動ける社員と管理職を育てる。
現在の状況を整理するところから始めましょう。