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成長支援会議は、承認・機会提供・成長実感を生み出す場である 「人が辞めるのは、給料が低いからだ」 経営者や管理職から、よく聞く言葉です。 もちろん、給料は大事です。生活できない賃金では、人は残りません。相場より明らかに低い処遇なら、退職理由...

曖昧な評価は優しさではない。管理放棄である 成長支援会議で、社員について話し合った。 強みも整理した。育成ポイントも見えた。会社として期待する姿も決めた。次に提供する機会も決めた。上司が支援することも話し合った。 そこで終わっていませんか。...

成長支援会議で、期待人財・退職リスク人財を見逃すな 優秀な社員は、あまり文句を言いません。 仕事はきちんとやる。納期も守る。周囲への配慮もある。大きなトラブルも起こさない。上司に強く不満をぶつけることも少ない。 だから会社は安心します。 「...

人について30分話せない会社に、人を育てる資格はない 「人の話は人事部でやっておいて」 この一言で、人材育成は終わります。 人事部が面談する。人事部が評価制度を運用する。人事部が研修を企画する。人事部が退職理由を聞く。人事部が採用に走る。 も...

成長支援会議は、人財情報を集めるところから始まる 「最近どう？」 上司が部下に声をかける。部下は少し笑って、こう答える。 「大丈夫です」「特に問題ないです」「忙しいですけど、何とかやっています」 上司は安心する。 「よし、問題なさそうだ」「ち...

成長支援会議は、管理職の“部下把握力”を鍛える実践の場である 管理職研修をやった。 講師も良かった。資料も分かりやすかった。参加者アンケートも悪くなかった。管理職もその場では「勉強になりました」と言っていた。 それなのに、現場が変わらない。 ...

成長支援会議は、制度を“現場で動かす”ための実践の場である 人事評価制度を入れた。管理職研修もやった。社員満足度サーベイも実施した。1on1も始めた。人事システムも導入した。 それなのに、人が育たない。 評価面談は形だけ。管理職は部下を見ていない...

成長支援会議が必要な本当の理由 社員が辞める。 そのとき、多くの会社はこう言います。 「給与の問題だった」「本人の家庭事情だから仕方ない」「キャリアアップしたいなら止められない」「最近の若い人はすぐ辞める」 耳ざわりは悪くありません。会社が...

「言ったのに伝わらない」は管理職の責任。外国人への指導は“察しろ”を捨てることから始まる 外国人社員に指導している管理職から、よく聞く言葉があります。 「何回言っても伝わらない」「前にも説明したのに、また同じミスをする」「日本語がわからない...

外国人がすぐ辞める会社は、採用に失敗したのではない。受け入れに失敗している 外国人材を採用した。在留資格も確認した。雇用契約書も作った。給与も最低賃金を下回っていない。 それなのに、数か月で辞める。 現場からは、こんな声が出る。 「やっぱり...