人事制度・評価制度– category –

人財情報は、蓄積して初めて経営資産になる 成長支援会議を1回やった。 社員について話した。強みも出した。課題も見えた。期待する姿も決めた。上司の支援も話した。本人にもフィードバックした。 それで終わっていませんか。 もし終わっているなら、もっ...

人の話をしない会社ほど、退職・採用・育成で時間を失う 「忙しいから、人の話をしている時間がない」 経営者や管理職から、よく聞く言葉です。 現場が回らない。売上を追わないといけない。顧客対応がある。クレームもある。採用もある。管理職もプレイヤ...

成長支援会議は、承認・機会提供・成長実感を生み出す場である 「人が辞めるのは、給料が低いからだ」 経営者や管理職から、よく聞く言葉です。 もちろん、給料は大事です。生活できない賃金では、人は残りません。相場より明らかに低い処遇なら、退職理由...

成長支援会議は、承認・機会提供・成長実感を生み出す場である 「人が辞めるのは、給料が低いからだ」 経営者や管理職から、よく聞く言葉です。 もちろん、給料は大事です。生活できない賃金では、人は残りません。相場より明らかに低い処遇なら、退職理由...

曖昧な評価は優しさではない。管理放棄である 成長支援会議で、社員について話し合った。 強みも整理した。育成ポイントも見えた。会社として期待する姿も決めた。次に提供する機会も決めた。上司が支援することも話し合った。 そこで終わっていませんか。...

成長支援会議で、期待人財・退職リスク人財を見逃すな 優秀な社員は、あまり文句を言いません。 仕事はきちんとやる。納期も守る。周囲への配慮もある。大きなトラブルも起こさない。上司に強く不満をぶつけることも少ない。 だから会社は安心します。 「...

人について30分話せない会社に、人を育てる資格はない 「人の話は人事部でやっておいて」 この一言で、人材育成は終わります。 人事部が面談する。人事部が評価制度を運用する。人事部が研修を企画する。人事部が退職理由を聞く。人事部が採用に走る。 も...

成長支援会議は、人財情報を集めるところから始まる 「最近どう？」 上司が部下に声をかける。部下は少し笑って、こう答える。 「大丈夫です」「特に問題ないです」「忙しいですけど、何とかやっています」 上司は安心する。 「よし、問題なさそうだ」「ち...

成長支援会議は、管理職の“部下把握力”を鍛える実践の場である 管理職研修をやった。 講師も良かった。資料も分かりやすかった。参加者アンケートも悪くなかった。管理職もその場では「勉強になりました」と言っていた。 それなのに、現場が変わらない。 ...

成長支援会議は、制度を“現場で動かす”ための実践の場である 人事評価制度を入れた。管理職研修もやった。社員満足度サーベイも実施した。1on1も始めた。人事システムも導入した。 それなのに、人が育たない。 評価面談は形だけ。管理職は部下を見ていない...