コラム

「仕事ができる職員を主任にしたのに、現場がまとまらない」「リーダーにした途端、本人も周囲も苦しくなっている」「技術はあるのに、部下がついてこない」「主任にしたことで、かえって職場の空気が悪くなった」 医療・福祉法人の経営者、理事長、施設長...

「主任に任せたいのに、なかなか育たない」「リーダーにした途端、本人が苦しそうになる」「現場をまとめてほしいのに、結局こちらが全部判断している」「主任やリーダーが、部下に遠慮して指導できない」 医療・福祉法人の経営者、理事長、施設長、事務長...

「職員にもっと主体的に動いてほしい」「主任やリーダーが育たない」「現場から改善提案が出てこない」「若い職員との関わり方が難しくなっている」 医療・福祉法人の経営者、院長、施設長、事務長の方から、このようなご相談を受けることがあります。 医...

「社員にもっと主体的に動いてほしい」「言われる前に考えてほしい」「現場から提案が出る会社にしたい」 経営者の方から、このようなご相談を受けることがあります。 ただ、社員が自ら動くかどうかは、本人の性格や能力だけで決まるものではありません。 ...

社員が動かない。頑張る人とそうでない人に差がある。評価に納得感がない。 このような課題が出てくると、多くの会社が人事評価制度の導入を考えます。 もちろん、評価制度は重要です。しかし、社員が動かない原因は、評価制度そのものの前にあることがあ...

社員から意見が出ない。会議で発言が少ない。改善提案が出てこない。 このような会社では、社員が何も考えていないように見えることがあります。 しかし実際には、社員が「言わない方がいい」と判断しているだけかもしれません。 1. 社員は一度の否定をよ...

「自分で考えて動いてほしい」これは、経営者や上司がよく口にする言葉です。 しかし、社員にとっては、この言葉だけでは動けないことがあります。 なぜなら、考えるためには材料が必要だからです。 1. 考えるには、判断基準が必要 社員に自分で考えてほし...

社員にもっと挑戦してほしい。新しいことにチャレンジしてほしい。自分で考えて提案してほしい。 そう考える経営者は多いです。 しかし、社員の役割が曖昧な会社では、社員はなかなか挑戦できません。 1. 役割が曖昧だと、挑戦はリスクになる 社員にとって...

社員に主体性を持ってほしい。これは、多くの経営者が望んでいることです。 しかし、社員に主体性を求める前に、会社側が明確にしておくべきことがあります。 それが曖昧なままでは、社員は主体的に動きたくても動けません。 1. 会社はどこに向かっている...

「うちの社員は、言われたことしかやらない」そう感じる経営者は少なくありません。 しかし、言われたことしかやらない社員は、最初からそうだったのでしょうか。 もしかすると、会社の仕組みや関わり方が、社員をそのようにしている可能性があります。 1....