2026年– date –

面接で応募者の本音が出ないのは、応募者のコミュニケーション力が低いからではない。会社側が、本音を出せない空気をつくっている。 ここを間違えてはいけない。 多くの面接官は、応募者がうまく話せないと、すぐにこう判断する。 「主体性がない」「緊張...

採用できない原因は、求人票や給与だけではない。面接で、応募者に「この会社はない」と判断されている。 ここを直視しない会社は、求人媒体を変えても、紹介会社を増やしても、採用は苦しくなる。なぜなら、応募者は面接で会社を見ているからだ。 面接官...

人財情報は、蓄積して初めて経営資産になる 成長支援会議を1回やった。 社員について話した。強みも出した。課題も見えた。期待する姿も決めた。上司の支援も話した。本人にもフィードバックした。 それで終わっていませんか。 もし終わっているなら、もっ...

人の話をしない会社ほど、退職・採用・育成で時間を失う 「忙しいから、人の話をしている時間がない」 経営者や管理職から、よく聞く言葉です。 現場が回らない。売上を追わないといけない。顧客対応がある。クレームもある。採用もある。管理職もプレイヤ...

成長支援会議は、承認・機会提供・成長実感を生み出す場である 「人が辞めるのは、給料が低いからだ」 経営者や管理職から、よく聞く言葉です。 もちろん、給料は大事です。生活できない賃金では、人は残りません。相場より明らかに低い処遇なら、退職理由...

成長支援会議は、承認・機会提供・成長実感を生み出す場である 「人が辞めるのは、給料が低いからだ」 経営者や管理職から、よく聞く言葉です。 もちろん、給料は大事です。生活できない賃金では、人は残りません。相場より明らかに低い処遇なら、退職理由...

曖昧な評価は優しさではない。管理放棄である 成長支援会議で、社員について話し合った。 強みも整理した。育成ポイントも見えた。会社として期待する姿も決めた。次に提供する機会も決めた。上司が支援することも話し合った。 そこで終わっていませんか。...

成長支援会議で、期待人財・退職リスク人財を見逃すな 優秀な社員は、あまり文句を言いません。 仕事はきちんとやる。納期も守る。周囲への配慮もある。大きなトラブルも起こさない。上司に強く不満をぶつけることも少ない。 だから会社は安心します。 「...

人について30分話せない会社に、人を育てる資格はない 「人の話は人事部でやっておいて」 この一言で、人材育成は終わります。 人事部が面談する。人事部が評価制度を運用する。人事部が研修を企画する。人事部が退職理由を聞く。人事部が採用に走る。 も...

成長支援会議は、人財情報を集めるところから始まる 「最近どう？」 上司が部下に声をかける。部下は少し笑って、こう答える。 「大丈夫です」「特に問題ないです」「忙しいですけど、何とかやっています」 上司は安心する。 「よし、問題なさそうだ」「ち...