採用しても、長く続かない– category –
採用前の見せ方、面接、入社後フォロー、定着面談など、採用した人が長く働ける仕組みを整理します。
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人が辞めてから採用する会社は、いつまでも人手不足から抜け出せない
人の話をしない会社ほど、退職・採用・育成で時間を失う 「忙しいから、人の話をしている時間がない」 経営者や管理職から、よく聞く言葉です。 現場が回らない。売上を追わないといけない。顧客対応がある。クレームもある。採用もある。管理職もプレイヤ... -
給料だけで人は残らない。残る理由は“見られている実感”にある
成長支援会議は、承認・機会提供・成長実感を生み出す場である 「人が辞めるのは、給料が低いからだ」 経営者や管理職から、よく聞く言葉です。 もちろん、給料は大事です。生活できない賃金では、人は残りません。相場より明らかに低い処遇なら、退職理由... -
給料だけで人は残らない。残る理由は“見られている実感”にある
成長支援会議は、承認・機会提供・成長実感を生み出す場である 「人が辞めるのは、給料が低いからだ」 経営者や管理職から、よく聞く言葉です。 もちろん、給料は大事です。生活できない賃金では、人は残りません。相場より明らかに低い処遇なら、退職理由... -
優秀な社員ほど、会社に黙って失望している
成長支援会議で、期待人財・退職リスク人財を見逃すな 優秀な社員は、あまり文句を言いません。 仕事はきちんとやる。納期も守る。周囲への配慮もある。大きなトラブルも起こさない。上司に強く不満をぶつけることも少ない。 だから会社は安心します。 「... -
人が辞める会社は、退職理由を聞く前に“把握不足”を疑え
成長支援会議が必要な本当の理由 社員が辞める。 そのとき、多くの会社はこう言います。 「給与の問題だった」「本人の家庭事情だから仕方ない」「キャリアアップしたいなら止められない」「最近の若い人はすぐ辞める」 耳ざわりは悪くありません。会社が... -
採用プロセスの透明性を高めることによるメリット
企業が採用プロセスの透明性を高めることは、求職者・従業員双方に多くのメリットをもたらします。ここでは1) 信頼性とブランド価値、2) 応募者体験と人材確保、3) 採用効率とコスト、4) 離職率とエンゲージメントの4つの観点から、具... -
社員の退職兆候を察知し、早期対応する方法
どれだけフォローをしても、すべての社員が順調に定着するわけではありません。しかし、退職を考える社員には 必ず何らかの兆候が現れます。この 「退職のサイン」を見逃さず、適切なフォローを行うことで、離職を防ぐことが可能 です。 &#... -
新入社員の効果的なフォローアップ（3日・3週間・3か月）
新入社員の定着・成長には、初日だけでなく、その後のフォローアップが非常に重要です。特に 「3日・3週間・3か月」 のタイミングは、新入社員の不安や適応の度合いが変化するため、それぞれの段階に応じたフォローが必要です。 ✅ 1... -
フィードバック文化の確立と効果的なフィードバック方法
✅ 1. フィードバック文化の必要性 成長のためには、自分を知ることが不可欠 です。しかし、自分の強みや改善点は、自分だけでは気づきにくい ものです。 そのため、ジョハリの窓（自己理解の4象限モデル）を活用し、 自分が認... -
メンター制度の成功のポイントと事例分析
メンター制度は、新入社員の定着や成長を促す有効な手法ですが、運用の仕方を誤ると逆効果になる こともあります。ここでは、成功させるためのポイント、成功例・失敗例、考察 を詳しく解説します。 ✅ 1. メンター制度を成功さ...
