社員を育てたいが、育て方が分からない– category –

「主任を任命しても、なかなか育たない」「リーダーにした途端、本人が苦しそうになる」「現場をまとめてほしいのに、結局施設長や管理職が判断している」「次の主任候補が見つからない」 医療・福祉法人では、このような悩みがよく起こります。 ただ、主...

「仕事ができる職員を主任にしたのに、現場がまとまらない」「リーダーにした途端、本人も周囲も苦しくなっている」「技術はあるのに、部下がついてこない」「主任にしたことで、かえって職場の空気が悪くなった」 医療・福祉法人の経営者、理事長、施設長...

「主任に任せたいのに、なかなか育たない」「リーダーにした途端、本人が苦しそうになる」「現場をまとめてほしいのに、結局こちらが全部判断している」「主任やリーダーが、部下に遠慮して指導できない」 医療・福祉法人の経営者、理事長、施設長、事務長...

「社員にもっと主体的に動いてほしい」「言われる前に考えてほしい」「現場から提案が出る会社にしたい」 経営者の方から、このようなご相談を受けることがあります。 ただ、社員が自ら動くかどうかは、本人の性格や能力だけで決まるものではありません。 ...

社員が動かない。頑張る人とそうでない人に差がある。評価に納得感がない。 このような課題が出てくると、多くの会社が人事評価制度の導入を考えます。 もちろん、評価制度は重要です。しかし、社員が動かない原因は、評価制度そのものの前にあることがあ...

こんにちは。最近、生成AIに「うちの事務所らしさって何だろう？」って壁打ちをしていたら、思った以上に言葉が整理されていって、ちょっと嬉しくなりました。 …とはいえ、AIに向かって熱く語っている自分をふと客観視すると、少しだけ照れます（笑） さて...

こんにちは。〖 5段階評価って、便利だけど怖い 〗人事評価にコンピテンシーを導入している会社は本当に増えましたよね。でも、ふと「これ、どれほど“使いこなせて”いるんだろう？」と思う瞬間があります。 というのも、コンピテンシーを5段階で考えたとき...

現場って、段取りが命ですよね。「今日も予定通りにいくはずだったのに…」が、子どもの発熱ひとつで一気に崩れる。 しかも現場仕事だと、代わりが利きにくい。休む側も「迷惑かけた…」って、胸がギュッとなる。 今日は、小学生以下の子どもがいる現場の男...

企業の人材管理には、労務管理・法的対応 のハード面だけでなく、新入社員の初日対応・エンゲージメント向上 などのソフト面も含まれます。この両面をバランスよくサポートできるのが 社会保険労務士（社労士）や人事コンサルタント ...