MENU
  • トップ(HOME)
  • サービス
  • 理念・私たちの想い
  • ブログ
  • 無料資料請求(PDF)
  • 料金
  • プロフィール
  • コラム
  • お問い合わせ
社長ひとりで抱える会社から、人と仕組みで動く会社へ。
アンド社労士事務所BSG
  • トップ(HOME)
  • サービス
  • 理念・私たちの想い
  • ブログ
  • 無料資料請求(PDF)
  • 料金
  • プロフィール
  • コラム
  • お問い合わせ
  • トップ(HOME)
  • サービス
  • 料金
  • プロフィール
  • コラム
  • お問い合わせ
  • 無料相談
アンド社労士事務所BSG
  • トップ(HOME)
  • サービス
  • 理念・私たちの想い
  • ブログ
  • 無料資料請求(PDF)
  • 料金
  • プロフィール
  • コラム
  • お問い合わせ
  1. ホーム
  2. 未分類
  3. やりたいこと

やりたいこと

2026 3/06
未分類
2026年3月6日

おはようございます。
今日は、ちょっと嬉しい報告です。

新規契約、無事にできました。
しかも「一番やりたい」と思っていた、人事コンサルの運用支援の仕事です。

やっぱり、やりたい仕事が決まると、気持ちのスイッチが入りますね。

今回は、
「やりたい仕事=人事コンサルの運用支援」を新規契約できたことと、
なぜそれが実現したのか(=仕事の断捨離が効いた)という話を書きます。

今回の仕事の主な内容は、こんな感じです。

  • 現場の声を拾い上げる(ヒアリング・状況把握)
  • 改善提案を行う(制度や運用の“詰まり”をほどく)
  • 改善の進捗管理(やりっぱなしにしない)
  • 関連する研修の企画・実施(現場に落とす)
  • 評定会議のファシリーテーション(議論を前に進める)

そして、自分の中で一番大事にしたいのはここです。

「改めて契約してよかった」と言っていただけるように、
クライアント目線でサービス提供に努めること。

契約がゴールじゃなくて、契約してからが本番。
現場で起きている“リアル”を丁寧に拾いながら、成果につながる運用支援をしていきたいと思っています。

それともう一つ。
今回の契約につながった一番の要因は、仕事の断捨離だったと感じています。

得意で好きなこと。
そして、お客様からちゃんとニーズがあること。
そこに絞ったことで、「自分はこれをやりたい」がクリアになりました。

みなさんは今、
「やりたい」と思いながらも、手放せていない仕事(または習慣)ってありますか?

逆に、何かを手放したことで、
“本当にやりたいこと”が見えてきた経験はありますか?

目次

ポイントのまとめ

  • 新規契約できたのは、人事コンサルの運用支援(やりたい仕事ど真ん中)
  • 現場の声 → 改善提案 → 進捗管理 → 研修 → 評定会議ファシリが主業務
  • 「契約してよかった」と思ってもらうには、クライアント目線がすべて
  • 仕事の断捨離で、ニーズ×得意×好き に絞れたことが最大の要因

最後まで読んでいただき、ありがとうございます。

新しい契約に浮かれすぎず、
“現場の前進”につながる支援を、丁寧に積み上げていきます。

また進捗や気づきも、ここで共有していきますね。

未分類
よかったらシェアしてね!
  • URLをコピーしました!
  • URLをコピーしました!
  • 給与制度変更
  • 卒業式

この記事を書いた人

andconsultingのアバター andconsulting

関連記事

  • フィードバックしない管理職は、部下の成長機会を奪っている
    2026年6月8日
  • 優秀な社員ほど、会社に黙って失望している
    2026年6月7日
  • 成長支援会議は、ただの人事会議ではない。経営会議である
    2026年6月6日
  • “最近どう?”で部下を把握した気になる上司が、職場を壊す
    2026年6月5日
  • 管理職研修だけでは、管理職は変わらない
    2026年6月4日
  • 人事制度を入れても人が育たない会社の共通点
    2026年6月3日
  • 人が辞める会社は、退職理由を聞く前に“把握不足”を疑え
    2026年6月2日
  • 外国人社員への指導でやってはいけない曖昧ワード
    2026年6月1日

コメント

コメントする コメントをキャンセル

最近の投稿

  • フィードバックしない管理職は、部下の成長機会を奪っている
  • 優秀な社員ほど、会社に黙って失望している
  • 成長支援会議は、ただの人事会議ではない。経営会議である
  • “最近どう?”で部下を把握した気になる上司が、職場を壊す
  • 管理職研修だけでは、管理職は変わらない

最近のコメント

表示できるコメントはありません。

アーカイブ

  • 2026年6月
  • 2026年5月
  • 2026年3月
  • 2026年2月
  • 2026年1月
  • 2025年9月
  • 2025年3月
  • 2025年2月

カテゴリー

  • 未分類

© アンド社労士事務所BSG.

目次