MENU
  • 私たちについて
  • 悩み
  • サービス
    • 労務顧問・労務相談
    • 採用定着支援
    • 人事制度・評価制度づくり
    • 業務改善・AI活用支援
    • 会社ルールブック・就業規則整備
    • 労働社会保険諸手続き・助成金
  • プロフィール
  • コラム
  • 料金
  • お問い合わせ
社長ひとりで抱える会社から、人と仕組みで動く会社へ。
アンド社労士事務所
  • 私たちについて
  • 悩み
  • サービス
    • 労務顧問・労務相談
    • 採用定着支援
    • 人事制度・評価制度づくり
    • 業務改善・AI活用支援
    • 会社ルールブック・就業規則整備
    • 労働社会保険諸手続き・助成金
  • プロフィール
  • コラム
  • 料金
  • お問い合わせ
  • 私たちについて
  • 悩み
  • サービス
  • プロフィール
  • コラム
  • 料金
  • お問い合わせ
アンド社労士事務所
  • 私たちについて
  • 悩み
  • サービス
    • 労務顧問・労務相談
    • 採用定着支援
    • 人事制度・評価制度づくり
    • 業務改善・AI活用支援
    • 会社ルールブック・就業規則整備
    • 労働社会保険諸手続き・助成金
  • プロフィール
  • コラム
  • 料金
  • お問い合わせ
  1. ホーム
  2. 未分類
  3. セミナーの司会

セミナーの司会

2026 2/27
未分類
2026年2月27日

こんばんは。
先日、セミナーの司会をさせていただきました。終わったあと、どっと疲れが来たんですが(笑)、それ以上に「いい経験だったなぁ…」という感覚が残りました。

今日は、セミナー司会をやってみて感じたこと。
特に 「準備しても、当日は判断が必要」 ということと、「AIで台本は作れても、伝える部分は自分の言葉が大事」 という話です。

今回、事前に台本も作って、流れも確認して、準備はかなりしっかりやったつもりでした。
…が、当日は普通に想定外が起きますね。

  • 登壇者の準備が少し押す
  • 会場の反応を見て、間を調整する
  • 次のコーナーに“気持ちよく”つなぐために、言い回しを変える
  • 「今ここで何を優先する?」を瞬時に決める

こういう 状況を見て判断する場面 が意外と多くて、正直、焦る瞬間もありました。
台本は「道しるべ」にはなるけど、「現場の地図」まではカバーできない感じです。

あと、台本案はAIを使って作りました。これは便利でした。
流れの叩き台を作る、抜け漏れを減らす、言い回しの候補を増やす。ここはAIが強いです。

ただ、メッセージとして“本当に伝えたい部分” って、読み上げるだけだと薄くなりやすいんですよね。
自分の言葉で話したときのほうが、声のトーンも表情も自然になるし、聞いている側にも「言葉の熱」が乗る気がしました。

つまり、

  • AI=土台作り、構成・整理、選択肢を増やす
  • 自分=想いを込める、体温を乗せる、場に合わせて調整する

この 使い分け がめちゃくちゃ大事だなと改めて感じました。

みなさんは、
「準備したのに本番で焦った経験」 ありますか?
そして、AIやテンプレを使うとき、“自分の言葉”はどこに残す ようにしていますか?

目次

ポイントのまとめ

今回の学びはこれです。

  • 準備は大事。でも当日は判断力が必要
  • 台本は安心材料。ただし現場は動く
  • AIは叩き台作りに強い
  • 伝えたいメッセージは、自分の言葉で話すと届きやすい
  • 結局は「AI+自分」の役割分担がカギ

最後まで読んでいただき、ありがとうございます。
またこういう「やってみて分かったこと」を、良いことも焦ったことも、そのまま書いていきますので、よかったらまた覗いてください^

未分類
よかったらシェアしてね!
  • URLをコピーしました!
  • URLをコピーしました!
  • 仕組化
  • 眠気

この記事を書いた人

andconsultingのアバター andconsulting

関連記事

  • 外国人社員への指導でやってはいけない曖昧ワード
    2026年6月1日
  • 外国人材を戦力にする会社、孤立させる会社
    2026年5月31日
  • 現場直行を本当に“自由”にしていますか。移動時間で揉めない会社の作法
    2026年5月30日
  • 現場に乗り合わせて行く時間は労働時間か。会社が曖昧にしてはいけない移動時間の話
    2026年5月29日
  • 「注意しない上司」が職場を壊す。ハラスメントを恐れた沈黙の代償
    2026年5月27日
  • 厳しい指導の前に準備しろ。感情で叱る上司は現場を壊す
    2026年5月26日
  • 「飲みに行けば分かり合える」はもう古い。職場の信頼は3つの習慣で作る
    2026年5月25日
  • 部下が厳しい指導を受け入れる上司、反発される上司。その差は“日常の3分”に出る 厳しいことを言える上司は、叱る前に3分使っている
    2026年5月24日

コメント

コメントする コメントをキャンセル

最近の投稿

  • ファン化面接を自社で実装するために必要なこと
  • ファン化面接は、採用だけでなく定着率を変える
  • 面接はセンスではない。9ステップで改善できる技術である
  • 最後の5分で、応募者の入社意欲は決まる
  • 圧迫面接をしている会社は、自分で採用ブランドを壊している

最近のコメント

表示できるコメントはありません。

アーカイブ

  • 2026年6月
  • 2026年5月
  • 2026年3月
  • 2026年2月
  • 2026年1月
  • 2025年9月
  • 2025年3月
  • 2025年2月

カテゴリー

  • AI・業務改善
  • 人事制度・評価制度
  • 採用・定着
  • 未分類
  • 社内ルール・就業規則
  • 管理職・リーダー育成

© アンド社労士事務所

目次