2026年– date –

社員にもっと挑戦してほしい。新しいことにチャレンジしてほしい。自分で考えて提案してほしい。 そう考える経営者は多いです。 しかし、社員の役割が曖昧な会社では、社員はなかなか挑戦できません。 1. 役割が曖昧だと、挑戦はリスクになる 社員にとって...

社員に主体性を持ってほしい。これは、多くの経営者が望んでいることです。 しかし、社員に主体性を求める前に、会社側が明確にしておくべきことがあります。 それが曖昧なままでは、社員は主体的に動きたくても動けません。 1. 会社はどこに向かっている...

「うちの社員は、言われたことしかやらない」そう感じる経営者は少なくありません。 しかし、言われたことしかやらない社員は、最初からそうだったのでしょうか。 もしかすると、会社の仕組みや関わり方が、社員をそのようにしている可能性があります。 1....

社長が優秀で、判断が早い会社ほど、最初は成長しやすいです。 しかし、会社が30名、50名、100名と大きくなるにつれて、社長が全部決める体制には限界がきます。 そして気づいたときには、社員が自分で考えない組織になっていることがあります。 1. 社長の...

「社員から提案が出ない」「会議で誰も意見を言わない」「もっと改善案を出してほしい」 このような悩みを持つ経営者は多いですよね。 ただ、社員が提案しない理由は、提案する能力がないからとは限らないです。 1. 社員は本当に何も考えていないのか 社員...

「最近の社員は主体性がない」「若い社員は自分から動かない」「こちらが言わないと何も始まらない」 このように感じる経営者や管理職の方は少なくありません。 ただ、主体性がないように見える社員も、最初から主体性がなかったわけではないかもしれませ...

「もっと自分で考えて動いてほしい」「言われる前に気づいてほしい」「社員から提案が出る会社にしたい」 経営者の方から、このような相談を受けることがあります。 ただ、社員が自ら動かない会社では、表面的には大きな問題が起きていないようにも見える...

はじめに あの人がいないと現場が回らない。 でも、あの人のせいで調理員が次々と辞めていく……」 こうした「属人的なスキル」と「パワハラ体質」の板挟みに悩む現場は少なくありません。 今すぐ辞めさせるわけにはいかないけれど、放置もできない。 そんな...

「感覚で決めれば早い」は、正直かなり危ないです。 もしセミナーの案内文や申込みページを“なんとなく”で直しているなら、知らないうちに機会損失を出しているかもしれません。 たった1か所を変えるだけで反応が変わる。この事実に、昨日のセミナーでちょ...

「ルールは就業規則に全部書いてある」と思っているなら、正直それは危ないです。 もし労務管理研修を1年、2年と後回しにしているなら、知らないうちに職場のズレは広がっています。 その結果、現場が困るのはもちろん、人事や総務まで「え、それ聞いてい...